Was liegt an?
Menschen stehen vor Grundsatzfragen. Die Gründe sind vielfältig. Berufliche Sackgassen, persönliche Herausforderungen, nervtötende Routinen, die nicht aus dem Sinn gehen. Es geht nicht voran. Politische Instabilität, Gedanken an Klima und Krieg werfen Sinnfragen auf. Gesundheitliche Krisen, eigene oder die von Freunden und Angehörigen, erzwingen ein Umdenken. Die eigene Welt und die um sie herum wird immer komplexer und irgendwann prekär. Wünsche nach Veränderung tauchen auf. Unspezifisch zunächst, aber spürbar. Was genau will ich eigentlich? Wo könnte es hingehen? Zugleich fordert vernehmlich der Status quo sein Recht, erfordert Kraft, frisst Energie, nährt Ohnmacht. Ratschläge aus dem Freundeskreis helfen nicht weiter. Alles Grübeln hilft nicht.
Die Bereitschaft wächst, einen Impuls, einen Blick von außen zuzulassen und ein Coaching in Anspruch zu nehmen, um für unübersichtliche und komplexe Probleme nach einer stimmigen Lösung zu suchen.
Was erwartet Sie?
Ich beginne meine Prozessbegleitung nicht mit dem Blick auf das Neue, sondern mit dem Blick darauf, worauf Sie sich stützen können – auf Ihre Wurzeln. Die Kraft für Veränderungen liegt oft in uns selbst, ist nur überlagert von dem, was belastet. Dieses Fundaments und der Kraft, die daraus erwächst, muss man sich bewusstwerden, sie gilt es zu wecken, wieder zu entdecken. Dort sind Erfahrungen, Erlebnisse, Begegnungen sedimentiert, positive wie negative. Nicht alles am Alten ist schlecht. Erst wenn man weiß, was genau man hinter sich lassen will, scheint das Neue im Alten manchmal schon auf.
Was tue ich?
Ich höre zunächst genau zu, beobachte, frage nach. So spüre ich Störgefühle auf und komme Rollen- und Verhaltensmustern im persönlichen wie beruflichen Kontext auf den Grund. Zudem nehme ich die vorhandenen Unterstützersysteme und das Umfeld in den Blick. Wichtig vor allem: Im Fokus meiner Beratung steht die Ermittlung eines Anliegens.
Anliegenorientierung
Ein Anliegen entsteht aus der Spannung zwischen der von wahrgenommenen Realität mit all den ungelösten Fragen und einem zunächst noch diffusen Ziel oder Ideal, das angestrebt wird. Im Anliegen, jeder kennt das „Herzensanliegen“, liegt die Kraft zur Veränderung. Hat sich das Anliegen im Verlauf des Prozesses konkretisiert, ist es kraftvoll auf den Punkt gebracht, lassen sich daraus Funken schlagen. Sehr schnell erwächst daraus Energie, die es braucht, um konkret nach Handlungsoptionen zu suchen. Schritt für Schritt ergeben sich im Verlauf der Prozessbegleitung Wendepunkte, finden sich Lösungen, die nicht „objektiv“, richtig, aber stimmig sein müssen. Anliegenorientierung bedeutet, Handeln nicht von starren Zielen her zu steuern, sondern sich fortlaufend am eigenen Anliegen und an der Stimmigkeit zu orientieren.
Die Beratung – nicht nur schlüssige, sondern stimmige Lösungen suchen
Die Beratung erfolgt mittels eines Visualisierungstools und führt durch einen Prozess, bei dem die Einflüsse und Faktoren, die auf unser Handeln, auf Gewohnheiten und Routinen einwirken, zum Vorschein kommen. Besonders wichtig ist es herauszufinden, wie all diese Einflüsse und Prägungen zusammenhängen, aufeinander einwirken, sich ergänzen oder abstoßen. Das Zauberwort im Verlauf dieses Prozesses lautet – Resonanz. Ein Begriff, den der Soziologe Hartmut Rosa seiner Erklärung von Gesellschaft und Welt unterlegt. Resonanz bedeutet hier, dass Menschen und Umwelt sich gegenseitig beeinflussen und verändern. Das „Die Anliegenorientierung führt weg von der Illusion umfassender Steuerbarkeit hin zur Orientierung entlang eines (gemeinsamen) Anliegens. … Denn wir alle sind mit unserem Handeln nicht isolierte Akteure in einem widrigen Umfeld, das es zu beherrschen oder zu bezwingen gilt. Sondern Impulsgeber in einem Umfeld resonanter, also miteinander wechselwirkender Einflüsse, die es wahrzunehmen und mitzunehmen gilt.“ (vgl. Harmonia Logic)
Ablauf des Beratungsprozesses
Beim ersten Gespräch geht es wie bei der Teamentwicklung oder der Schulberatung ums Zuhören, darum sich kennenzulernen. Ich erfahre, was dazu geführt hat, mich überhaupt zu kontaktieren, worum es geht und welche Erwartungen an meine Arbeit existieren. Während dieses Gesprächs kläre ich auch meine Funktion als Coach.
Beim zweiten Gespräch skizziere ich meine Methode und mache einen Vorschlag, wie ich mir den Beratungsprozess vorstelle. Wir vereinbaren, in welchem zeitlichen Rahmen der Prozess ablaufen soll, welche Informationen mir zur Verfügung gestellt werden und wie die finanziellen Rahmenbedingungen aussehen.
